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湘煤集团召开一季度经济活动分析会

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发布时间: 2022-05-30 06:23:31 来源:欧宝娱乐网址 作者:欧宝娱乐首页

  4月18日,湘煤集团召开2022年一季度经济活动分析会。会议全面检查预算执行情况,查找影响经济运行的突出问题,研究制定改进措施,不断提升企业运行质效,向着“双过半”的目标全力冲刺。

  湘煤集团党委副书记、董事、副总经理胡瑞连作湘煤集团一季度经济运行分析报告,总结全面预算执行情况和重点工作开展情况,对二季度经营工作进行安排部署。二季度的主要工作措施是,坚决守住安全底线,创新引领开新局,产业协同增合力,转型发展提质效,紧盯市场不放松,精细管理促高效。

  湖南煤业股份公司董事、总经理彭双良作湖南煤业股份公司一季度经济运行分析报告,总结了成绩,指出了存在的问题和不足,对二季度工作进行安排部署。二季度的主要工作措施是,夯基础保安全,挖潜能促高产,拓市场稳价格,降成本控费用,深改革添活力,强内控提质效。

  湘煤集团党委委员、副总经理张小雁传达省国资委监管企业安全生产工作会议精神。

  今年来,湘煤集团坚持稳字当头、稳中求进、稳中有进工作方针,全面贯彻新发展理念,认真贯彻落实年度工作会议精神,以“开局就要加速,起步就要起势”的精神状态,扎实做好保安全、谋发展、促高效、强党建、惠民生等各项工作,圆满完成一季度经营目标任务,实现了首季开门红。

  会上,街洞矿业公司、楚湘建工集团、兴源矿业公司、华磊光电股份有限公司四家单位作了典型发言。

  与会人员围绕“一季度工作存在哪些问题和不足”“二季度如何把握机遇,守正创新,确保实现时间过半任务过半”两个主题开展讨论,大家进一步坚定了大战红五月、决战六月份、冲刺“双过半”的信心和决心。

  湘煤集团党委书记、董事长,湖南煤业股份公司董事长廖建湘讲话。他指出,盘点一季度工作,切实增强做好当前工作的信心和决心。一季度,面对诸多挑战和巨大压力,全集团以“上下同欲、共同奋斗、永不懈怠”的精神状态,知难而进、迎难而上、向难求成,各项工作取得了新业绩、呈现出新气象,迈好了2022年的第一步。坚持做事谋为先,以勇立潮头的前瞻思维,擘画了科学发展蓝图。面对新形势新任务新要求,我们坚持谋深谋远谋实,准确研判了2022年的经济形势、行业走势,提出了“遵循规律,顺势而行;正视问题,破难前行;坚定信心,守正笃行”的工作要求,制定了“保安全、谋转型、促高效、强党建、惠民生”五大工作目标和相应的重点措施,围绕全集团2022年各项工作擘画了蓝图,指明了方向,使集团上下干有方向、干有章法、干有底气。坚持遇事迎难上,以坚韧不拔的顽强意志,书写了大战大考篇章。面对不断加大的安全监管压力,对内全力做好自己的事,主体责任压紧压实,专项整治扎实开展,标准创建动态提升,重大灾害超前治理,教育培训不断强化,安全投入科学精准,安全生产基础不断夯实、效果稳定向好,确保了“两节”“两会”“冬奥”“残奥”特护期的绝对安全,实现了首季安全季。面对新冠肺炎疫情的多点散发、局部爆发,持续绷紧疫情防控这根弦,坚持思想不松、机制不变,将好的做法坚持好,把好的状态保持住,切实做到了守土有责、守土负责、守土尽责。坚持干事重结果,以承压负重的进取姿态,交出了奋斗实干答卷。面对世界百年未有之大变局和经济下行压力,坚持用自身确定的努力应对外部的一切不确定性。13家原煤公司全部完成一季度生产计划,安全产煤113.29万吨,超产1.99万吨。煤炭板块完成营收25.49亿元,较预算增收6016万元;实现利润1.66亿元,较预算超利7512万元。坚持事事争一流,以唯旗是夺的精神状态,夯实了党建引领基础。组织召开所属单位党组织书记抓党建述职评议会和2022年党委工作暨党风廉政建设工作会,严格落实“第一议题”制度,规范开展“三会一课”,以“大学习大提升大整改大发展”活动为载体,深入推进巡视反馈问题整改,整改率达90%,巡视整改情况已向社会公开、党内通报。坚持从严治党,做到挺纪在前,廉洁湘煤建设行稳致远。加强不稳定因素排查化解,落实包保措施,企业大局和谐稳定。同时,积极履行社会责任,助力乡村振兴。三王村被推荐为张家界市“最美潇湘文化阵地”,列为慈利县村级集体经济发展典型案例。

  他强调,正视问题不足,切实推进思想大解放、作风大转变。知不足方能自省,知困方能自强。在看到成绩的同时,必须始终保持清醒的头脑。坚持问题导向,既要指出“部分非煤业务增长乏力,个别产品价格与成本倒挂”“‘两金’居高不下”“个别单位劳务用工管理不严”“资金安全风险防范意识不强”等问题现象,更要深挖问题产生的思想根源、作风痼疾。今年是政治大年,作为“顶梁柱”“顶得住”的国有企业,湘煤集团必须争作大贡献、展现大作为,这就需要大家以思想大解放推动发展大跨越,以作风大转变促进质效大提升。一要从“小”的狭隘中解放出来。要有大格局,跳出湘煤看湘煤,站位新发展格局论输赢、比高低;要有大视野,以前瞻的眼光想问题、作决策、抓发展;要有大气度,不计小节算大账,肯为“大利”舍“小利”。二要从“等”的依赖中解放出来。要坚决摒弃依赖心理、等靠要思想,凡事先人一拍、快人一步、高人一招,只争朝夕、不负韶华,以主动作为赢得机遇、赢得优势、赢得未来。三要从“满”的惰性中解放出来。要实现管理的累进提升,推动企业高质量发展,唯有不断攀登,持续奋斗、久久为功,特别是要清醒认识不进则退、慢进亦退、不创新必退的竞争态势,起而行之、奋楫而上,在新的起点创造新的更大业绩。四要从“怕”的枷锁中解放出来。对组织负责、对企业负责、对员工负责,就要择善固守,始终坚持企业利益第一原则正确地作为;要始终谨记湘煤是我们共有的物质和精神家园,时刻牢记“困难总是追着畏难者走,胜利总是迎着自信者来”,绝不能明哲保身,更不能追求独善其身;要上下共同履责、尽责、担责,同一切“不作为”“慢作为”“乱作为”现象作斗争;同时要永葆敢闯敢试、敢为人先的精神,想别人不敢想、做别人不敢做,开动脑子,放开胆子,在高质量发展主战场上闯出一条新路来。五要从“旧”的束缚中解放出来。过去我们学习“铁人”精神,是有条件要上,没有条件创造条件也要上。现在我们推进重点工作、建设重大项目,就要把应该办而又“行不通”的事,想方设法变成“行得通”。决不能抱着老黄历看待新问题,而是要“洗脑”旧模式,突破“老框框”,以思想认识的新飞跃打开工作的新局面。

  对于如何做好二季度工作,他要求:狠抓重点工作,全力以赴向着“双过半”的目标奋进。全力抓好安全生产。今年下半年,我们将迎来党的二十大胜利召开,这是我们党和国家政治生活中的一件大事。为此,要提高站位抓安全,认真贯彻全国、全省安全生产电视电话会议精神,结合实际推动“15条硬措施”落地落细落小,特别是要始终保持清醒头脑,树牢“生命至上、安全第一”思想,切实践行“三个最大”“三个首要”理念,确保全员安全责任压实到位,安全工作措施落实到位。全力确保量质齐升。今年是“政治大年”。我们必须进一步增强抢抓市场机遇的意识和能力,要加强生产管理,减少机运影响,抓好采掘接替,优化生产布局,落实包保责任,严格考核奖惩,多措并举实现稳产高产。在提质量方面,煤炭板块要将煤质管理作为“生存工程”“发展工程”“一把手工程”来抓,出台硬措施、设立硬指标,坚决杜绝“以好充次”或“以次充好”等损害企业利益的行为;销售分公司要管理与服务并重,积极开展化验中心质量管理体系内审和管理评审,争取煤质检验话语权,最大限度维护湘煤集团利益。全力推进精细管理。要掌握经营工作的主动权,实现管理水平的累进提升,就必须在精细方面着力、发力、用力。要精研市场,要细管成本,要狠抓精细行为养成。全力实现改革创新。要突出“创”字当头。新湘煤的发展离不开技术和人才的支撑,以开放包容的胸襟,聚四海之气,借八方之智,积极培育内生动力,是实现高质量发展的题中之意。要把准行业发展脉搏、聚焦产业发展趋势,结合企业实际构建“产、学、研、用”创新体系,推动产业链、创新链、价值链协同发展;要坚持引进与开发并举,力争获取一批行业领先的主导特色技术,突破一批引领行业发展的关键核心技术,拥有一批自主知识产权的科技成果转化项目。要聚焦“改”字见效,要紧扣“转”字攻坚。全力加强党的建设。要旗帜鲜明加强政治建设,守正创新抓好宣传引导,多措并举夯实基层党建,持之以恒强化正风肃纪,以钉钉子精神做好省委巡视整改“后半篇文章”。

  湘煤集团党委委员、董事、总会计师贺灿星主持会议并作精准点评,要求深刻领会会议精神,抓好会议精神落实,做好本单位经营目标分解工作,形成上下贯通的目标保证体系,确保顺利实现“双过半”。

  湘煤集团、湖南煤业股份公司全体领导出席会议,矿区安全生产管理局局长、总支书记,湘煤集团所属各单位党组织书记、董事长(执行董事)、总经理、分管经营工作的副总经理,天泰资产管理有限公司负责人、湘潭矿业留守处负责人,湘煤集团派驻所属企业监事会办事处主任,总部机关副部级以上人员参加会议。

  主办单位:湖南省人民政府国有资产监督管理委员会 政府网站标识码:4300000037

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